摘要：在欧美发达国家，裁员似乎已形成风潮。与此同时，也有中国企业宣布了裁员计划，特别是出口导向型的制造企业，很多都以关门的形式让所有员工失业。在近日第五届中国人力资源管理年度盛典上。

　　金融海啸对不同企业、不同行业有着不同影响，当一些企业用缩减停止新招聘计划解决问题时，另一些企业则采取了更极端的措施：裁员。

　　在欧美发达国家，裁员似乎已形成风潮。据《纽约时报》统计资料，仅仅在过去两三个星期内，宣布裁员的美国大型企业就包括默克集团、雅虎、通用电气、施乐公司、惠而浦、高盛、美国铝业、可口可乐以及几乎所有航空公司。同时，索尼爱立信宣布近期在瑞典裁员600名;惠普宣布裁员2.46万人;摩托罗拉也传出裁员超过千人的消息;瑞典沃尔沃将在全球范围内裁员3300人。这仅仅是裁减员工企业名单中的一部分。

　　与此同时，也有中国企业宣布了裁员计划，特别是出口导向型的制造企业，很多都以关门的形式让所有员工失业。在近日第五届中国人力资源管理年度盛典上，星河湾地产控股有限公司人力资源总监黄可思表示，星河湾正在优化组织结构，跟各个部门商讨，把不应该有的职位进行优化，同时尽量把流程简单化，把资源用到点子上去，并可能辞退部分员工。

　　不过，相比国际公司，中国公司的情况要好很多。某中国区总经理林杨对本报记者表示：“一些中国公司的裁员很多情况下只是借机进行员工调整，把该裁的人借机裁掉。”对国内IT企业的众多裁员，好投网合伙人户才和也表达了类似观点。

　　“行政部门往往是最先裁员的部门。”林杨对本报记者表示。

　　中国人民大学公共管理学院院长助理刘昕表示，企业在面对裁员时要慎重，企业不要一遇到困难就裁员，一点责任都不承担，而且要与员工进行深入沟通，这对构建企业良好的企业文化以及形成员工对企业的向心力都至关重要，否则即使很多留下来的员工也会形成“公司不值得信任”的印象。

　　“经济不景气时期，企业预算紧张，企业领导者可任命人事部门调整人才管理项目计划，挑选出需要保留的和可以暂时放弃的项目或团队。”某人事决策国际公司美国东部区主管Teri Hires博士对本报说。

　　在裁员时，刘昕认为企业可以借鉴这样一些规则：“后进先退”、“业务贡献”等。林杨还对本报记者表示，企业应该建立对员工日常考核的数据库，让裁员建立在科学公开考核基础上。

　　某公司北亚区高级产品及市场部经理刘嘉敏对本报记者表示，最近一家准备裁员的地产企业发现，对日常员工的评价缺乏数据库支持，企业领导人不得不大量翻阅员工之前的工资支出情况。