摘要：据介绍，通过美的人力资源部门“进行层层筛选、过滤”，并经过为期3~6个月的岗前系统培训后，大学生通常很快就能完成“从学生到专业技术、管理人员”的转变，并成为企业的中坚力量。

　　“作为美的的一个业务部门，我们去年招聘了120多名大学应届毕业生。”广东美的集团股份有限公司商用空调事业部管理部部长蔡绍学说。据他介绍，连续多年来，一进入11月份，“美的”人力资源部门就组团奔赴哈尔滨、西安、武汉、南京和成都等近10个内地城市，进驻大学校园招聘大学毕业生。

　　蔡绍学认为，通过社会招聘途径引进的人才在整体素质上参差不齐，难以融入企业文化，而“就像一张等待涂抹色彩的白纸”的应届毕业生可塑性更强。因此，美的更倾向于选择有潜质、综合素质较高的大学毕业生。

　　据介绍，通过美的人力资源部门“进行层层筛选、过滤”，并经过为期3~6个月的岗前系统培训后，大学生通常很快就能完成“从学生到专业技术、管理人员”的转变，并成为企业的中坚力量。

　　蔡绍学表示，企业就像人体，需要通常不断注入“新鲜血液”来完成“新陈代谢”的过程。如果企业出于急功近利而忽视培养人才，将不可避免地出现“人才断层”。他说：“美的有一年招聘新人的数量特别少，到现在已经明显地感受到了人才断层所带来的不利影响。”.