摘要：张爱玲说“出名要趁早”。事实上，在市场竞争日益激烈的今天，高校人才争夺战的硝烟也早早从新学期伊始就已燃起。

　　地球是平的，在全球化浪潮下，摩根斯坦利的校园招聘从“实习生计划”开始，其招聘范围面向全球高校本科生。从这个角度出发，我们也许不难理解，国内诸如百度等知名IT企业何以要由CEO李彦宏亲自挂帅。

　　当然，与麦肯锡、摩根斯坦利等美国知名企业成熟的选拔体系相比，中国公司也在不断努力，甚至与美国的招聘方式和过程大同小异。但两者在招聘中的“质量”把控环节上，无疑还有一些差距。

　　请看本期案例：《告别校园前的“巅峰对决”》

　　中式校园招聘

　　坐在办公桌前的贺威看上去有些憔悴，手机响个不停，都是来自校园招聘现场的细节问题。9月来的这段时间，贺威有点儿忙，刚刚辗转了20多座城市，与各高校就业指导中心的老师沟通今年校园招聘的工作。

　　贺威是智联招聘校园部总监。在他办公室的隔壁，是一间小会议室;作为专业的人力资源服务商，七八位智联招聘专家正在讨论如何为客户设计“无领导小组讨论”(即候选人在没有招聘方监督下的自由讨论)考题、面试官人选等。

　　据贺威介绍，现在很多高校的多功能厅预订起来非常难，9月正是大一新生刚刚步入校门的时候，有各种形式的迎新会;另一边却是大四的毕业生宣讲会，形成了校园里一道独特的风景线。“企业对于优秀的高校毕业生求贤若渴，校园招聘工作也从过去的一季度临时项目变为长期项目。”贺威说。

　　百度VS华硕：CEO出任形象代言，校园招聘是战略

　　百度校园招聘工作由李彦宏亲自挂帅指导相关工作，人力资源部下设的校园管理团队长期与高校接触，很多HR成为高校的职业指导专家。

　　9月24日17∶30，华中科技大学的管理学院报告厅，百度的校园宣讲会还要过一个小时才会开始，报告厅已经爆满。宣讲会如此火爆，是因为百度CEO李彦宏出现在了招聘现场，这无疑是百度叫座的最好招牌。李彦宏，最近常奔走在多所高校进行宣讲，用他自己的话说：“我现在工作的三分之一时间就是为百度寻找人才。”

　　除了事先报名者以外，听完宣讲后要求参加笔试的学生大有人在。十一点多了，百度人力资源经理黄颖霞的声音略带沙哑。她的房间里还有两位助手，一名正批阅着学生们的笔试试卷，另一名逐一将那些没投简历就来参加笔试的学生简历录入库中。

　　华中科技大学共计2300名学生参与了笔试，创下了百度现场笔试的最高纪录。按照李彦宏式的理想——要把最顶尖最优秀的学子尽收囊中。为此，李彦宏在自己无法抽身参与校园宣讲会时，就要求CFO等其他高管亲自参加宣讲会。

　　不仅如此，校园宣讲会之前，百度的技术交流大会也成了其招聘的“重头戏”之一。很多百度的核心工程师、架构师会参加技术交流会，大家会一起交流技术领域的话题。大学生们可以看到顶尖的搜索引擎技术如何实现，应用技术与课堂、书本上学到的技术有何不同。

　　而在技术交流会后，还会重点邀请一些学生一起聚餐，继续让百度工程师与同学们面对面交流。同时，百度还为校园招聘搭建了线上的互联网交流平台。

　　当然，百度之所以如此“不惜血本”，更关键的原因在于，百度2009年度校园招聘网站严格按照百度产品线精心设计了岗位需求，包括多位产品、业务部门的总监、经理直接参与了该网站的架构及设计。

　　这个网站承载了百度校园招聘的简历收集、宣讲信息公布等常规资讯提供。百度利用几年前布局各大高校的校园网、百度贴吧等产品，让学生与百度员工，特别是往届的师兄师姐交流，更多地交流。

　　此外，为了让应聘者清晰知道自己未来的岗位，百度还将系统部、质量部、商务搜索部等每个部门的具体职责，做成了简单而又明晰的FLASH。